水重復利用率達到100%，廢水、廢液實現達標排放，固體廢物利用率達到85%以上……這些數據由一家屬于傳統產業的化工企業創造，在世人眼中，應該算是一個奇跡。

　　通過“自己吃自己”，三友集團不僅實現了環保目標，更“吃”出了更長的產業鏈條、更多的資源利用，“吃”成了亞洲最大鹽化工企業和全球最大化纖企業。

　　靠發展循環經濟，今年一季度，三友集團有力抵御了主導產品價格下行的嚴峻市場形勢，實現了盈利。

　　“省委八屆五次全委(擴大)會議提出，每個傳統企業通過上新項目轉型升級，發展‘自己吃自己’的產品，延伸產業鏈，這大大增強了我們發展循環經濟的信心。”三友集團董事長么志義表示。

　　培育“藤蔓”———鹽化工產業“長”出精細化工等產業

　　5月13日，隨著公用工程循環水、生產消防水系統聯動成功，三友集團全國同行業最大特種樹脂項目進入試車階段，預計7月底將全面投產。

　　“氯堿公司是三友集團循環經濟的中軸?，F在氯堿公司的產品和副產品很大一部分是給了產業鏈下游的其他子公司。”氯堿公司副總經理曹占國說，現在燒堿產能40萬噸，毗鄰的化纖公司就用掉了25萬噸。因此，雖然當前市場并不景氣，但是他們仍能滿負荷運轉。

　　特種樹脂項目也是這個“中軸”發揮作用的結果。在項目工地，這里晝夜施工，機聲隆隆，一派繁忙景象。該項目生產準備負責人薛立芳告訴筆者，此項目被列入省重點技術改造項目，主要原料為氯堿公司PVC生產的中間產物———氯乙烯單體(VCM)，產品用于建筑材料、醫藥衛生、汽車制造等領域。

　　不論是特種樹脂項目的上馬，還是純堿、粘膠短纖維擴建和新增有機硅等重大項目決策，三友集團均做到了統籌考慮資源綜合利用和循環生產，統籌考慮上下游產業銜接配套，統籌考慮項目在建和擴建、當前與長遠的關系，不斷構筑起優良的上下游產業鏈條。

　　在三友集團總部辦公室，筆者看到了一張循環經濟示意圖。示意圖基本上涵蓋了三友集團主輔業16個大小單位的產業鏈關系，以及集團所有裝置產生的液體和固體廢物怎樣被有效利用的過程。這張圖上的指示箭頭多達30多個，分為綠、紅、藍、黑四種顏色，各有所指，一目了然。

　　“不要小看了這張圖，這是三友集團技術人員科學研究的結晶。”三友集團總工程師馬德春說，集團內部采用廢物交換、清潔生產等手段，把一個企業產生的副產品作為另一個企業的投入或原材料，實現物質閉路循環和能量多級利用，形成相互依存、類似自然生態系統食物鏈的工業生態系統。

　　作為一個可年產純堿220萬噸、粘膠短纖維45萬噸、燒堿40萬噸、PVC40萬噸、有機硅10萬噸、氯化鈣15萬噸的企業，三友集團主動尋求發展模式的全面轉變，以資源的循環利用和高效利用為核心，開啟了國內鹽化工企業的循環經濟之路。

　　作為一家鹽化工企業，地處渤海之濱的三友集團長期“與鹽為伍”，而如何圍繞海洋化工，不斷把鹽鏈條做長、做深、做細、做精，成為三友集團現在與未來堅持的發展方向。據了解，按照循環經濟這條道路走下來，在“兩堿一化”(純堿、氯堿、化纖)的基礎上，三友集團正在不斷延伸產業鏈條，旨在形成以硅氧烷、硅橡膠、硅油等為主要產品的精細化工循環經濟產業園區，使企業成功實現由無機化工向有機化工，由基礎化工向精細化工、精細紡織材料等行業的大跨度延伸轉軌，創出比初級產品增長幾十倍甚至上百倍的效益。

　　“只要堅持創新，傳統產業同樣擁有無限生機。”對此，么志義思路明確，“下一步，三友仍將堅持‘有中生新’，不斷延伸循環產品鏈條，靠科技創新實現發展。”

關鍵詞：企業轉型,三友集團