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　　新老結(jié)合：管理創(chuàng)新拼出競爭力

　　企業(yè)管理理念是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，更是企業(yè)的靈魂。只有不斷地對固有管理理念進(jìn)行更新，對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行摒棄，對先進(jìn)管理理念進(jìn)行吸收，企業(yè)才能夠找到印有自己烙印的卓有成效的管理方法，進(jìn)而讓企業(yè)在做強(qiáng)做大的道路上越走越遠(yuǎn)。“晶龍集團(tuán)基于晶龍自身的發(fā)展特點(diǎn)，積極改革創(chuàng)新，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理，借鑒失敗的管理教訓(xùn)，用創(chuàng)新的思路，創(chuàng)新的措施，強(qiáng)化企業(yè)管理，確立了適合自己的管理方法。”賈二英表示，本土化的人才管理模式是晶龍的傳統(tǒng)特色，這種管理模式保證了企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，而2012年晶龍創(chuàng)新制定的市場化經(jīng)營管理模式則調(diào)動(dòng)了企業(yè)各部門的積極性。新老兩種管理模式的結(jié)合讓晶龍集團(tuán)在光伏危機(jī)中不僅固若金湯，而且得以煥發(fā)生機(jī)。

　　賈二英表示，晶龍集團(tuán)一直以來高度重視本土化的人才管理模式，企業(yè)管理層這些年來變動(dòng)不大，本土成長起來的人才成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。晶龍的本土化人才管理模式不僅僅體現(xiàn)在管理層隊(duì)伍的穩(wěn)定，還體現(xiàn)在晶龍集團(tuán)高度重視培養(yǎng)生產(chǎn)一線的本土人才，通過“傳幫帶”等方式打造一支技術(shù)過硬、結(jié)構(gòu)完善的本土人才隊(duì)伍。“與國內(nèi)其他光伏企業(yè)員工流失嚴(yán)重情況不同，晶龍集團(tuán)的一線員工隊(duì)伍流失還不到3%，本土化策略保證了當(dāng)?shù)厝瞬殴?yīng)充足。”賈二英表示，雖然本土化人才也存在著一定問題，但是跟其他光伏企業(yè)相比，晶龍集團(tuán)從管理層到一線員工的團(tuán)結(jié)一心保證了企業(yè)員工在光伏危機(jī)中擰成一股繩向前進(jìn)。

　　為有效應(yīng)對日趨嚴(yán)峻的光伏市場形勢，2012年晶龍集團(tuán)創(chuàng)新了經(jīng)營管理模式，專門推出了《晶龍集團(tuán)市場化經(jīng)營模式實(shí)施方案》，決定在全集團(tuán)內(nèi)對產(chǎn)品定價(jià)、物資采購、產(chǎn)品銷售等實(shí)行完全市場化運(yùn)作，各單位產(chǎn)品自主銷售，獨(dú)立面向市場。“在生產(chǎn)中，我們首先要考慮利潤和成本，每月的利潤目標(biāo)都分解到了每一天，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一名員工。每個(gè)班組的班長在班后會(huì)上都會(huì)總結(jié)當(dāng)天的成本和利潤狀況，和大家一起討論還有哪些提升的空間。”據(jù)生產(chǎn)部長李宏哲介紹，晶龍集團(tuán)晶興公司采取這一有效措施，使90型爐拉制硅棒生產(chǎn)成本降低了30%，一級成品率提升了3%以上。

　　晶龍集團(tuán)松宮公司更是以開展對標(biāo)管理工作節(jié)省生產(chǎn)成本。他們在原有對標(biāo)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加了成爐料外觀合格率、車間退回料比例的對標(biāo)，有效提高了硅料清潔度。為激發(fā)員工的工作積極性，采取重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)懲辦法，持續(xù)加強(qiáng)了對半成品的核算工作，規(guī)范了成本管理，該公司上半年拉晶的平均綜合成本比去年同期降低6.13元/公斤，平均生產(chǎn)成本比去年同期降低3.20元/公斤。

　　當(dāng)筆者走進(jìn)硅片制造部翻看生產(chǎn)記錄冊時(shí)發(fā)現(xiàn)，該部一直都是人員、設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行。據(jù)了解，為在低迷市場中保持自身的競爭優(yōu)勢，該部堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新降低成本來留住客戶。為此，該部大力推廣“超細(xì)鋼線切割工藝”、“新型金剛砂切割工藝”等創(chuàng)新項(xiàng)目，持續(xù)不斷地優(yōu)化清洗生產(chǎn)工藝，使硅片的一次清洗合格率得到大幅提升……這一系列舉措，使該部硅片加工成本大幅降低，并仍然保持了一定的利潤水平。

　　在全集團(tuán)內(nèi)對產(chǎn)品定價(jià)、物資采購、產(chǎn)品銷售等實(shí)行完全市場化運(yùn)作后，對外采購、集團(tuán)供應(yīng)詢價(jià)部門通過擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，加大議價(jià)力度，鋼線價(jià)格累計(jì)下降37%，碳化硅下降近10%、氬氣下降近40%、零用物資下降近20%。晶龍集團(tuán)的總成本同比降低了16%以上，基本實(shí)現(xiàn)全行業(yè)成本最低，增強(qiáng)了市場競爭力。

　　光伏寒冬來臨對于企業(yè)來說是一件壞事，但是能在最短的時(shí)間里把壞事變成好事則彰顯了一個(gè)企業(yè)的競爭實(shí)力。在這場危機(jī)中，晶龍集團(tuán)沉穩(wěn)迎戰(zhàn)，不僅在戰(zhàn)略決策上上演了“以退為進(jìn)”的好戲，而且堅(jiān)持從科技到管理上的創(chuàng)新，確保了企業(yè)資金鏈安全運(yùn)轉(zhuǎn)，在這個(gè)寒冬里練就了立于不敗之地的鋼筋鐵骨。

關(guān)鍵詞：光伏產(chǎn)業(yè),河北