《新京報》5月1日報道，4月24日及4月27日，鄭州富士康一新應聘24歲男工及一入職半年23歲女工在公寓樓相繼跳樓身亡，死因及善后在進一步調查處理中。網友稱，兩人二連跳或與今年4月初鄭州富士康推行的“靜音模式”有關，而鄭州航空港區IT產業園第一社區服務中心黨工委書記王繼躍否認了與“靜音模式”有關的說法。

　　據了解，所謂“靜音模式”是指：鄭州富士康員工從進入車間開始不允許說任何與工作無關的話，否則可能被開除。無論“二連跳”是否與“靜音模式”有關，由此暴露出的相關管理問題值得警醒。

　　眾所周知，當流水線被引入生產，勞動開始變得機械化、程式化，工人如同生產線這部大機器上的一個小零件，不斷重復著簡單固定的程序。在此基礎上，再以“靜音模式”壓抑和束縛勞動者，將工人正常交流的權利予以剝奪，則是徹底把有血有肉的人異化成無感情的存在物。這幅場景想起來就讓人心酸：偌大的廠房中，除了機器轟鳴，聽不到任何交談之聲，工人緊張地工作，甚至無法旁顧與交流。

　　也許資方習慣性地認為，只要保障好員工的身體安全就足夠了，然而，一旦員工心理出現問題，可能制造更加嚴重的人身意外。對嚴苛管理可能給員工造成的心理問題估計不足，對員工心理建設的投入不足，將會讓企業付出高昂的成本。-段思平

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