強化督導考核推進項目建設

　　開平區實施千萬元項目160項

　　今年，開平區按照“謀劃項目抓落實、開工項目抓進度、投產項目抓達效”的要求，全面啟動“項目建設加速年”活動，年內實施千萬元以上項目160項。

　　領導分包項目。完善實施區四大班子領導分包重點項目制度，健全“一個項目、一位領導、一套班子、一抓到底”的推進機制，明確責任部門、投資強度、時間節點和進度要求，由各分包領導按照“包立項、包開工、包進度、包投產”的要求，全面落實責任，實行全程跟蹤，切實解決項目推進中存在的各類問題。

　　加大開放招商。采取“走出去”與“請進來”相結合的方式，繼續開展“小團組”招商活動，由分包領導具體負責，分別登門對接大企業、大集團；組織開展經貿洽談活動，將有意向到開平投資的客商請來參觀考察。大力實施全員招商，落實招商主體，依托骨干企業開展以商招商，引導民營企業與區外優勢企業合作，支持現有企業投資建設新項目，吸引大公司、大集團投資。

　　強化督導考核。及時建立動態管理臺賬，明確項目的投資總額、用地范圍、建設內容、畝土地效益等核心內容。建立項目推進臺賬登記通報制度和重點項目定期督導制度，對各項目進展情況、存在問題及擬采取措施進行匯總，每周形成專報，及時編發動態信息，認真研究解決項目推進過程中存在的問題。同時由區四大班子領導帶隊，定期組織項目建設觀摩測評活動，測評結果納入年度綜合考核成績。(李志全、宋小婕)

關鍵詞：項目建設,督導