郭云鵬

　　“企業間人才流動應學習借鑒一些體育職業聯賽實行的‘轉會制’，引進人才的企業向培養人才的企業支付培養費用及因此產生的其他費用，引導企業重視培養人才。”今天，全國人大代表、中煤張家口煤礦機械有限責任公司技術中心產品工藝研究所工藝員郭云鵬在接受記者采訪時表示。

　　“每年春節過后，我國一些發達地區都會出現‘用工荒’，其實，真正‘荒’的不是普通工人，而是高技能工人。”郭云鵬說，這一方面說明我國高技能人才總量不足，另一方面也說明一些企業缺乏培養人才的責任感。“一些企業為了節省成本，只愿意招收有工作經驗、技術熟練的工人，甚至用高薪到其他企業‘挖人’，這對辛辛苦苦培養人才的企業很不公平。”郭云鵬認為，在企業間建立人才流動“轉會制”，誰使用人才，誰就要支付培養費用，這樣才能保護自主培養人才的企業的利益，營造人才培養的良好環境。

　　郭云鵬認為，實行“轉會制”，要科學計算人才培養成本。“以我所在的企業為例，培養一名技術精湛的技師需要5至10年時間。在此期間，企業每年人均培養成本都達幾萬元。這些成本既包括專門的培訓投入，也包括工人在入廠初期勞動效率低、產品殘次率高等造成的損失。”郭云鵬說，應建立人才培養成本指標體系，科學衡量培養成本，為人才“轉會”提供準確依據。

關鍵詞：人才,流動,企業