尚金鎖代表:誠信“教”出來的 更是“管”出來的
尚金鎖代表是河北柏鄉(xiāng)國家糧食儲備庫主任,同時也是全國“誠實守信道德模范”,在這次兩會上,他提出了誠信建設立法的建議,盡快制定一批涉及政務誠信、商務誠信、公民個人誠信的法律法規(guī),完善征信制度和體系,逐步健全誠信法律體系。 燕趙都市報:您提出誠信建設立法,是因為您是身體力行者,還是從誠實守信中得到了很大的益處? 尚金鎖代表:我們柏鄉(xiāng)糧庫以誠實守信為主要內容的企業(yè)文化建設開始于上世紀80年代,至今已經(jīng)堅守了20多年,做到了“五講”誠信:對國家講誠信,盡職盡責保國糧;對農民講誠信,情系三農服好務;對客戶講誠信,規(guī)規(guī)矩矩做生意;對職工講誠信,以人為本求和諧。正因為講誠信,我們柏鄉(xiāng)糧庫塑造了企業(yè)誠信品牌,由河北省最小的一個基層糧站發(fā)展成全國地方庫最大的糧庫,創(chuàng)下了十項全國之最,人均創(chuàng)利、人均經(jīng)營量等3項主要經(jīng)濟指標連續(xù)16年在全國同行業(yè)名列前茅,連續(xù)三屆蟬聯(lián)全國文明單位稱號,被授予全國五·一勞動獎狀,成為全國糧食系統(tǒng)的一面旗幟。燕趙都市報:能否舉一個例子說明你們誠實守信帶來的好處。 尚金鎖代表:在與銀行打交道的過程中,我們累計從柏鄉(xiāng)縣農發(fā)行貸款幾十億元,貸款到期全部實現(xiàn)本息雙結零,沒有挪用過一分錢,從沒有欠息欠貸發(fā)生,更沒有一筆呆賬壞賬,由此換來農發(fā)行的信任,我們用多少錢,銀行給多少錢,何時用,何時給,不用抵押,不用擔保,全部是信譽貸款。燕趙都市報:誠實守信有時會不會吃虧? 尚金鎖代表:吃虧不吃虧要算大賬,不能算小賬。我們凡是外銷的糧食,裝運前要過風過篩整理,堅持做到“五不銷”:超水雜不銷,蟲糧不銷,質次不銷,破包漏袋不銷,不符合同要求的不銷。怕運輸中麻袋破損,一律用新麻袋或一次性新麻袋包裝。國家規(guī)定,發(fā)運糧食麻袋口要縫9至11針,我們縫11至13針,貴重品種迂回縫24針。怕中途脫秤,每袋要多裝半斤至一斤。怕車廂污染,節(jié)節(jié)車廂鋪上葦席。幾項算起來,每發(fā)一個車皮的糧食,就增加成本幾百元。但我們始終堅持這樣做,從沒變過樣兒。誠信成了我們柏鄉(xiāng)糧庫的金字招牌,吸引全國25個省市區(qū)的300多家客戶給我們做生意,我們的糧食有多少,銷多少,而且全部是預付款。 燕趙都市報:一個人誠實守信容易,但百十人集體誠實守信就難了,尤其是還能堅持20年。 尚金鎖代表:的確,我們糧庫百十號人,覺悟有高有低,性格各不相同,卻能二十多年如一日人人講誠信,我有一個深切的體會,那就是:誠信是“教”出來的,更是“管”出來的。一個人講誠信可以靠覺悟,但要打造一個誠信團隊,要在全社會形成一種良好的道德風尚,就必須要靠制度、靠法律,靠有效的運行機制。 燕趙都市報:這也是您提出誠信立法的根本原因? 尚金鎖代表:是的,我們柏鄉(xiāng)糧庫在誠信建設實踐中,將誠信建設和工作職責、業(yè)務規(guī)范結合起來,納入企業(yè)制度化管理之中,靠著嚴格的制度規(guī)范和認真的過程監(jiān)督、責任追究,使企業(yè)誠信文化建設不斷深化、不斷完善。我們制定了12章86條的《誠信經(jīng)營守則》,把員工應該怎么做,不應該怎么做,做到什么程度,都規(guī)定得清清楚楚、明明白白。為了保證外銷糧食做到“五不銷”,我們把麻袋口繩染上紅、黑、藍三種顏色,三種顏色的不同組合,對應不同的工序和責任人。在經(jīng)營過程中,如果哪袋糧食出了問題,看看口繩就能找到責任人。這樣,我們就能對每個職工、每道工序、每個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督,從而實現(xiàn)了對各個崗位、各個業(yè)務環(huán)節(jié)的誠信負責到底。企業(yè)誠信靠制度,社會誠信則要靠法律??偨Y我們企業(yè)誠信建設的經(jīng)驗,這次兩會,我對國家推進誠信體系建設提出自己的建議。燕趙都市報:您的具體建議是什么? 尚金鎖代表:加快誠信立法,盡快制定一批涉及政務誠信、商務誠信、公民個人誠信的法律法規(guī),完善征信制度和體系,逐步健全誠信法律體系,讓每個機關、企事業(yè)單位、每個人的誠信情況可見、可控,加大對失信行為的懲戒力度,提高失信者的違法成本,讓人們不敢不講誠信,不能不講誠信,從法律和制度層面治愈當前存在的誠信危機。我相信,通過一段時期的強制行為規(guī)范,誠信將逐步轉變成人們的一種自覺和習慣,成為人們的生活方式、行為方式和為人處事方式,由他律走向自律,讓誠信之風在華夏大地廣泛傳播! |
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