2012年12月4日，關于改進作風、密切與群眾聯系的“八項規定”出臺，隨后，一連串關于作風改進的“組合拳”接連發力，公款消費、鋪張浪費等均在“組合拳”打擊范圍。

　　“八項規定”出臺近兩個月，已陸續有8個部委、約30個省份相繼出臺了落實“八項規定”的實施細則：河南省要求干部公務用餐“一律不超4個品種菜，一律不上酒”；貴州規定，對外接待工作用餐不超過45分鐘；新疆“堅決反對講排場、比闊氣”……

　　這場席卷全國的“反腐從簡”行動，帶來的不僅僅是政治風氣的改變。記者調查發現，一些對政府機關、事業單位依存度較高的行業，在本該迎來銷售“旺季”的歲末，面臨“極寒”。其中，以會務公司、盆花、白酒、星級酒店為代表的行業已深受波及：會務公司政府客源大量流失、北京盆花商販普遍虧損，部分酒店的生意相比往年減半……

　　行業分析人士認為，隨著這一系列新政策的持續推動，一些從前多寄生于三公消費之上的行業和企業將遇冷。在“新政”的持續發力下，這些行業若要求存，應適時“謀變”。

　　會務公司：

　　“政策扇扇小風，我們重感冒了”

　　上星期，某會務公司的部門負責人陳豐(化名)，代表部門給公司遞交了2012年的工作總結，洋洋灑灑寫了一兩千字。“就是總結總結自己的過失、不足什么的，寫了一大堆。可其實我真的只想寫一句話：業績不好不怪我。”

　　陳豐所在的會務公司，以承接大中型活動和會議策劃為主營業務，因為客戶約半數來自于政府機關和事業單位，因此訂單向來不愁，口碑也不錯。“我們公司在業界算小有知名度吧。”陳豐說。

　　2012年前三季度，公司生意依然順風順水。“雖然2012年整個經濟不景氣，很多生意做不下去，但是會務公司還是好一些，不管單位個體，搞活動搞慶典，面子上的排場總是要的。”

　　從前三季度的營業額來看，陳豐本以為像往年一樣，2012年可以“善始善終”了。就在他盤算年底分紅的時候，幾個事先談妥的訂單卻接連“流產”。

　　2012年10月下旬的某天，陳豐給駐京某部隊的一位相關負責人打電話，溝通事先提交的活動策劃方案。但對方告訴他，領導最新的意思是，這個活動“可能做不了了”。

　　按照陳豐的經驗，領導說“可能做不了了”，那就是“肯定做不了了”。他愣住了，為了這張幾十萬的大型活動訂單，他和手下的四人團隊沒日沒夜趕了一個星期，做出了三套完整方案出來，中間數次往來講演、公關維護，頗費心力。粗略估計，這筆交易達成后，凈利潤大概在10萬元左右。

　　陳豐很快發現，這起“退單”事件并非偶然。“后來一個國企，事先也打了招呼說過要搞活動的，再去問，也說不做了。”陳豐對記者“吐槽”，從去年10月下旬到現在，本應是會務接待活動慶典的旺季，但公司手里來自政府機關、事業單位的訂單一個都沒有了，雖然仍有一部分來自私企和個人的訂單，不過，“不值一提”。

　　2012年12月4日中央出臺了關于改進工作作風，密切聯系群眾的“八項規定”。其中一項提出：精簡會議活動，切實改進會風，嚴格控制以中央名義召開的各類全國性會議和舉行的重大活動，不開泛泛部署工作和提要求的會，未經中央批準一律不出席各類剪彩、奠基活動和慶祝會、紀念會、表彰會、博覽會、研討會及各類論壇；提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話。在陳豐看來，“規定”對其生意影響很大。

　　除了陳豐所在的公司之外，他的一些業內同行也受到了影響。“雖然很多同行的政府客源沒有我們多，但現在他們也是一樣，這方面沒訂單。”“我們做這生意的，平常很少關心什么政策。現在知道了，政策扇扇小風，我們就重感冒了。”陳豐說。

　　星級酒店：

　　訂單下降，部分“要轉型了”

　　1月10日，河南鄭州市某高校教職工告訴記者，學院幾年來定點在某五星級飯店舉辦的員工聚餐今年發生了改變，“改成普通飯店了。”

　　臨近年關，酒店行業本該迎來企事業單位的“年會”旺季，但今年許多酒店的會議訂單量急劇縮水，來自政府部門、事業單位甚至大型國企答謝會、團拜會、年會的“退單”現象在全國各地頻發。

　　京城某知名酒樓，近期也被客戶退訂所困擾。臨近春節，多家單位突然取消了原定的年會、團拜會訂單。“照現在的數字來看，數量下降約兩成。”該酒店負責人稱，有些訂單是干脆取消的，一些沒有取消的，也紛紛在規格上大幅度下調。“要轉型了”，一家五星級酒店宴會銷售負責人對記者說，“我能想到的一個方向是，以后酒店行業的爭奪戰，可能得集中在婚慶市場上了。不能再指望從偶爾的政府會議活動中發大財了。”

　　一位不愿具名的酒店人士分析認為，“八項規定”“六項禁令”對酒店業的影響，要一分為二看待：對一些過去的大客戶是政府、事業單位的酒店來說，影響一定是有的。對于并不依賴政府機關會議接待業務的酒店，受到的沖擊就不會太大。“根據我的觀察，依賴政府機關、事業單位會議接待的酒店，主要是在當地極具知名度的高星級酒店，還有就是政府自己投資建設的有關賓館、飯店，比如各地的迎賓館，一些度假山莊等。”他告訴記者，“但這些地方政府自身投資建設的賓館、飯店，怎么會讓它虧損？”

　　主要客戶為私企和個人的酒店處之泰然。

　　曼哈頓酒店管理有限公司首席運營官甘涌接受記者采訪時表示，曼哈頓等一些國際連鎖酒店多以商務接待為主，新規定對這些酒店的影響可以忽略不計。“具有盈利性質的單位占我們客源的絕大部分，這其中有很大一部分為跨國集團，舉行每年例行的經銷商會議，或者國際公司中國辦事處，召開年會等等。從酒店的會議性質和會議客源上看，目前暫沒受到明顯的沖擊。”“我們酒店主要接待的都是商務散客，政府客人只占少數，所以暫時沒有對我們營業額造成什么影響。”五星級酒店華美達天祿武漢一負責人表示。

　　盆花市場：

　　賠慘了,半數花商擬轉讓攤位

　　賈學兵(化名)是安隆花卉公司的主要負責人。安隆花卉由遍布全國的連鎖賣場和園藝店組成，面向政府機關、企事業單位做花卉盆景的終端租賃業務，在全國十幾個主要城市設有分公司。他告訴記者，往年北京公司的效益名列前茅，每年固定營業額在300萬左右，其中來自政府部門和事業單位的盆花租賃訂單占60%以上。但自去年年底至今，他先后丟掉了數家重要客戶的訂單。

　　今年1月6日，記者見到賈學兵的時候，他剛剛接到了一個客戶關于退訂鮮花租擺的消息。賈學兵透露，這家客戶是北京周邊一個衛星城的區政府。

　　賈學兵說，“這次文風會風的政策鋪開以后，肯定還要縮減開支。”

　　現在賈學兵有了一個新的指望。他告訴記者，欠款的政府相關人員向他透露，明年可以在別的生意上照顧照顧他。

　　“他們說有一個新的行政大樓，那個大樓里的綠植租擺可以包給我做。”“不過樓還沒蓋，”他自言自語，“誰知道明年怎么樣。”

　　賈學兵的公司算是花卉行業里的“大公司”。“小花商影響更大。”他說，“不信你去看看。”

　　1月7日，北京豐臺區最大的花卉市場之一“花鄉橋花卉市場”內，來自山東的王森一家四口人，像該市場內絕大多數花商一樣，已經揣著手閑坐了一整天。

　　“早上7點過來擺花，現在快收攤了，一個生意都沒。”鋪面前幾百盆一品紅擺成一片，花開正艷。“再好看，都砸在手里了。”王森說，倉庫里還有幾千盆，反正注定是賣不出去了，“你要是看得上，隨便拿。”他對記者說。

　　一品紅是公認的會議專用花卉，以往在北京市場，這種花“不愁銷路”。但今年“十一”過后，一品紅“突然沒人要了”。“后來才知道是出了個政策，以后開會不讓擺花了。”

　　21歲的女孩趙涵在花鄉橋鮮花市場已經做了三年生意，2009年，她和親戚合伙包下十幾平方米的鋪面，開始售賣和租賃各類花卉，以會議活動用盆花為主。從2009年到2011年，大約每年都能有十幾萬的利潤入賬。趙涵覺得找對了生意門路。“雖然學沒上成，掙得不比別人少。”

　　兩個月前的一次遭遇讓趙涵如墮冰窖。一個國企老客戶要做慶典，打電話在趙涵家預訂了5000盆會議用花，趙涵和親戚得到客戶的口頭承諾后，立即向鮮花基地購買了5000盆鮮花。

　　“突然說不要了。”趙涵說，“我們跟基地是一次性的交易，不存在退貨這一說。因為是老客戶，最后拉走了一部分，算下來，還是虧了將近4萬塊。”

　　走遍整個花鄉橋花卉市場，隨處可見閑坐閑聊的賣家，將近兩個小時內，只看到一兩家花商的攤位前有人詢價，而超過半數的攤位都掛起了“轉讓”的牌子。

　　一位花商扳起指頭算起了數：“這一帶總共有6個大花卉市場，不算零售商，一個市場3個展廳，一個展廳150戶，一共有2000多戶花商，據我估計現在大約有一半往外轉讓。”

　　花卉市場一位負責人告訴記者，自“八項規定”出臺，市場對政府部門的會議租擺訂單統統沒有了，而企事業單位的訂單也有超過一半的降幅。自去年底到今年初，市場商戶對于政府和國企的大客戶訂單下滑幅度近七成。

　　和多位花商交談的過程中，“轉行”這個詞被多次提及，但是王森的妻子對此毫無熱情。她修剪著水仙花的葉子，頭也不抬說：“轉什么行？賣花賣了十幾年了，我們這些人還能干啥？”

　　白酒行業：

　　高檔酒價量齊跌

　　1月25日上午，記者走進北京東城區某高檔煙酒專營店，店主李東陽說，跟往年這個時候高檔酒的供不應求相比，今年剛好反過來，“供大于求”。據他介紹，三天來他的店里只賣出一箱中檔酒。

　　53度飛天茅臺現在這價格已經是“低到不能再低了”，李東陽說，“批發價1200元/瓶管送貨，以前你出2000多不一定拿得到貨吧？52度五糧液，800元/瓶，這個價以往你敢想嗎？”

　　“都沒人來店里。賣點充值卡，一張賺1塊錢，也是拉拉人氣。”

　　生意差的并非李東陽一家。記者走訪北京多家白酒門店發現，一些往年逢節必漲的高端白酒，今年價格均出現了不同程度的下降，銷量也出現大幅下滑。一名營業員告訴記者，往年的這個時候，總會有一些機關事業單位從他們店里購買高檔白酒，但是今年直到現在，也沒有看到高檔白酒銷售升溫的跡象。“估計到春節都別想有多大的生意了。”

　　一家五糧液品牌專賣店的老板告訴記者，往年每到此時正值銷售旺季，“好的時候一個月200萬營業額相當輕松。”而現在，雖然又到了理論上的銷售“旺季”，但一個店月營業額能到100萬就“相當困難”。

　　事實上，政策對白酒行業的影響，業內早有判斷。去年12月5日，“八項規定”落地僅一天之后，來自券商紅海投資主頁上的一條預言就令一些股民奔走相告“大事不好”：“……八項規定預計將會使公務接待宴請大幅減少，高檔白酒在公務接待宴請中占有一定的市場份額，此舉無疑將使近期遭受塑化劑影響的白酒股雪上加霜！”

　　今年1月22日，習近平總書記在中紀委全會上關于“堅持勤儉，堅決反對講排場比闊氣，抵制奢靡風氣”的講話一出，五糧液、老白干等高檔酒盤應聲下跌，貴州茅臺跌幅更是一度接近4%。

　　分析人士認為，自去年國務院工作會議強調嚴格控制三公經費、禁止公款購買高檔煙酒禮品后，白酒股在大盤的慘淡表現，已經可以說明，白酒股的“政治嗅覺”是相當敏銳的。

　　去年四季度，茅臺和五糧液這兩大高端白酒品牌在資本市場上相繼顯露出失寵的征兆：多年被基金捧為第一重倉股的貴州茅臺，成為四季度基金減持幅度最大的股票，持股基金數由2012年三季度的237只減少至145只，持股占流通股比例也由12.16%下降到9.66%，減持市值約為100.71億元；減持幅度第二的是五糧液，持股基金數由三季度的116只大幅縮減至28只，減持市值約為89.35億元。

　　中投顧問食品行業研究員梁銘宣認為，“八項規定”及“禁酒令”限制的就是政府對白酒的需求，高端白酒的市場需求可能會嚴重不振。受此影響，A股市場中白酒股股價面臨下行風險，茅臺、五糧液及瀘州老窖等高端白酒代表者的股價下滑不可避免。有行業人士認為，對于“三公消費”相關行業來說，目前的政策，未嘗不是一種良性的倒逼。“在這種長期持續，并且有可能越來越嚴厲的政策下，一些行業要謀求自立，是時候考慮轉型了，否則難以生存。” (新京報)

關鍵詞：三公消費,寄生行業,退單潮