改作風，正在積累正能量。在一些地方，有的干部下鄉自帶飯盒，有的駐村與農民同吃同住，有的考察調研不驚動下級機關。但也有人擔心，改作風會不會只是一陣風？

　　改作風，制定措施、付諸行動并不難，難的是鍥而不舍、久久為功。然而，轉作風有沒有實效，不僅看一時之變，更看長久之態。如果只是“來也匆匆，去也匆匆”，風過無痕，很難留下什么成果，已經取得的成效也會付諸東流。

　　改作風一陣風，這是一些地方和單位的痼疾。或是“上有政策，下有對策”，上級一重視，馬上就抓，領導不強調，立刻就放。或是“錦上添花，應景文章”，雷聲很大，雨點很小，風頭過后，一切照舊。或是“三天打魚，兩天曬網”，一時新鮮，三分鐘熱度。結果，作風問題年年講，作風建設年年抓，但年年都是老問題，年年都是老樣子，改作風陷入“改回來又改回去”的周期律。在群眾眼里，這種一陣風式的改作風，本身就是壞作風。

　　少數人靠覺悟、多數人靠制度，改作風如是。如果改與不改一個樣，甚至越出紅線不問責、改出實效不鼓勵，改作風動力安在？政績考核樹立作風導向，干部選拔確立作風標準，行政問責注重作風紅線，形成改作風的激勵機制，方能防止出現半途而廢、無果而終的情況。

　　認識不到位、作風難持久。一些人把改作風當作上級要求，并未在思想深處觸動“密切血肉聯系”這個根本，并未在黨性修養上強化為民這個責任。只有常修為政之德，涵養宗旨意識和黨性意識，把改作風內化為精神追求和工作習慣，經常“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，才能完成從“要我改”到“我要改”的轉變，煥發改作風的內在動力。

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