需要破釜沉舟背水一戰(zhàn)的決心和勇氣

　　新聞縱深：面對這種嚴峻挑戰(zhàn)和困境，您希望企業(yè)職工們用一種怎樣的心態(tài)去面對？

　　王義芳：軍隊在陷入敵軍圍困的情況下，有兩種選擇。一種是奮力一搏、突出重圍，一種是偃旗息鼓、繳械投降。我們集團14萬大軍，不能做不堪一擊的敗兵，更不能做束手就擒的降兵，我們要有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心和勇氣。

　　新聞縱深：“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”，這是兩個很“重”的詞。

　　王義芳：確實是這樣，我剛才也說了這個行業(yè)的嚴峻形勢。戰(zhàn)勝困難的決定因素是內因，我們只有以自我痛擊的方式實現(xiàn)自我警醒、自我加壓，做好“過緊日子、打攻堅戰(zhàn)”的充分準備，激發(fā)戰(zhàn)勝困難、絕地求生的斗志，才能打贏這場“戰(zhàn)危機、保生存、求發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)。

　　新聞縱深：這場戰(zhàn)役有沒有一個具體的部署？

　　王義芳：首先還是得找準企業(yè)存在的矛盾和問題。雖然宏觀經濟環(huán)境和大的市場環(huán)境是一樣的，但我們集團各單位所處的區(qū)域不同，發(fā)展的經歷不同，裝備水平、工藝流程、原料結構、能源結構、產品結構、資金狀況、技術條件、人員素質等都存在較大差異。同樣是困難，但造成困難的具體因素不同。

　　從大的方面說，我們下一步將主要在優(yōu)化全產業(yè)鏈系統(tǒng)、提高成本控制能力、完善營銷模式、提高創(chuàng)新能力、提升管理能力等十個方面進行了安排和部署，也包括多元發(fā)展、開拓國際市場。

　　新聞縱深:面對這種困局，您是否又想到了當年聞名全國的“邯鋼經驗”？集團圍繞成本控制會有哪些動作？

　　王義芳：當然，這是我們集團的寶貴財富，特別是在應對困難的時候，創(chuàng)新發(fā)展“邯鋼經驗”尤為重要。抓住成本，就牽住了效益的“牛鼻子”，向精細化管理要效益，也是今年降成本工作的重點。我們將從加強資金的集中管控、優(yōu)化人力資源和庫存管理等八個方面強化管理工作。

　　新聞縱深：集團的子公司這么多，怎么能保證措施和部署落到實處？

　　王義芳：在當前困難條件下，保生存是集團第一要務，創(chuàng)效益是一切工作的落腳點。這既要靠干部的覺悟，更要靠嚴格的考核。我們已經定下對一把手的評價標準，重點看你單位的實際經營效益，看你單位賺到的真金白銀有多少。對副職的評價，就看你分管工作的落實情況，看你抓工作的力度和效果。其他一切都是過程、都是手段，不是檢驗和評價的著力點。

　　我們新出臺了月度工作調度制度，從今年1月份開始，每月調度一次，主要領導、分管領導、處室部門，抓什么、怎么抓，都要一一明確。哪些落實了，效果怎樣，哪些沒落實，原因在哪兒，都要講清楚，并作為當月考評的依據(jù)，年底算總賬。執(zhí)行不力、工作不實、經營效果不好的領導班子和干部，會堅決予以調整。

　　我們的設想就是，通過抓好銷售增一塊，抓好采購降一塊，抓好科技創(chuàng)一塊，抓好生產省一塊，抓好管理挖一塊，在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)企業(yè)多盈利，是完全有可能的。

關鍵詞：鋼鐵業(yè),王義芳,困境