3市場要靠培育才能發展

　　新聞縱深：光伏產業遇到困難的同時，也會帶來產業布局的調整和企業間重組的機會，英利有沒有趁機兼并的打算？

　　苗連生：不摻和。盡管一些企業上市早，在國內知名度也較高，但是設備不如咱們，隊伍不如咱們，品牌也不如咱們，在美國市場我們2012年已經把他們擠得差不多了，基本顯不出他們來了。

　　新聞縱深：我們看到，過去這一年在應對歐美“雙反”發布會等活動里，似乎一直都是英利在主動張羅。為什么要出這個頭？

　　苗連生：很多事都是我們率先搞，這也是對產業負責，得為整個行業說話。前幾天我還提了個建議，說國家得有一個穩定基金。今后新興產業多的是，發展過程中會遇到這樣那樣的問題，有個穩定基金的話，在遇到困難的時候它就能挺過去，不會再出現那么多曲折和問題。

　　新聞縱深：在國家第二批“金太陽”工程招標中，英利拿到了“大頭兒”，但很多其他企業的表現好像并不積極，他們認為困難太多，對此您怎么看？

　　苗連生：市場要靠培育才能發展起來，歐美如此，中國也一樣。我們還是認為，中國的光伏發電市場，機遇大于挑戰。總得有先進去試水的人。

　　新聞縱深：新的一年英利在海外布局有什么打算？

　　苗連生：正常的延伸。北非可能會有大動作，南非也正在做。南非這兒選人就選了好幾個月，最后選的這個小伙子，父親是德國人，母親是南非人。他有德國人的血統，干事仔細認真。

　　我們美國公司的總經理加入六年多了。我們國外公司這些人，都是入職五六年的。好多國內外同行在研究我們這個遠程管理，說我們的人不好挖。

　　新聞縱深：英利能維系住他們靠什么？規則？還是利益？

　　苗連生：沒那么深奧，靠什么？就是尊重他們意見唄。全部按歐美的運行模式，你給他定下任務方向就完了，其他該遵守的他們都會遵守。人家從娘胎里出來就知道什么是法和規矩，你還教他？

　　新聞縱深：下一步，英利的產業調整會集中在哪些方面呢？

　　苗連生：一是把整合上下游企業這套“組合拳”升級，成立全球采購網絡供應平臺。不光供應咱自己，還供應別人。2013年過了以后，全球將有很多“衛星廠”，這個市場非常大。比方墨西哥一個一二百兆瓦的小廠，他要買個背板，別的廠家賣背板一塊錢一平方米，我給他供九毛五，質量還有保證，那他肯定買我的。交易到這兒還沒完，我可以監控他的生產，如果質量可靠就可以給我做貼牌，相當于布局墨西哥市場了。我估計有個三五年做到上千億沒問題，量大。

　　還有一個就是“一站式”升級。光伏“一站式”在2012年摸索出門道了，今年開始升級，向終端服務化發展。除了超市和終端服務化之外，還有一個延伸，就是城市電站，設計管理城市公共能源。

　　新聞縱深：聽說還在嘗試網絡銷售？

　　苗連生：大的就是全球采購網絡供應平臺，另外國內還有一個，正在建設，叫屋頂中介，就做“金太陽”屋頂，屋頂信息掛在這個網站上，需求者通過網絡來查詢，跟租房一樣。這么做還有一個好處，就是我知道屋頂需求方的情況，可以提供區間供應信息。這個計劃現在籌備一個多月了，第一個小平臺已經上線。

　　新聞縱深：外界一直詬病光伏是一個高耗能的行業，需要消耗大量電力來支撐生產。對此您怎么看？

　　苗連生：其實我們已經做了兩年半的碳減排，通過技術創新來降低生產運營中的能耗和溫室氣體排放。以前擴產速度太快，計量表和流量表都裝了，但沒發揮作用。現在打算單機計量，把水電氣全部重新裝計量表，這樣節約下來，單耗電就能下降14%-17%。

　　另外想著今年底出白皮書，關于資源節約和綜合利用的，這是企業的社會責任很重要的一部分。

　　到去年年底，我們英利已經為全球提供了近6吉瓦的光伏組件，這是一個什么概念呢？就是說這些組件在25年生命周期內所產生的綠色電力，可以減少約2億噸溫室氣體排放。

關鍵詞：英利集團,苗連生