2企業最怕夜郎自大

　　新聞縱深：能感覺到，英利出貨量做到了第一，您的員工還是很自豪的。

　　苗連生：做到了第一，就等于把自己放到了風口浪尖上，大家都盯著呢。所以我開始在公司內部“搞運動”。第一個運動就是提醒大家別再夜郎自大了，別再老覺著自己東西不錯，老覺著“我們的產品怎么會有質量問題”。

　　新聞縱深：英利產品真有質量問題嗎？

　　苗連生：就是電池片色差。

　　新聞縱深：聽起來似乎并不嚴重，色差又不影響發電效率。

　　苗連生：那也不行，就得小題大做。其實問題不在這兒，問題在防控風險。我們2012年出貨量這么大，今年還要增長，每一個細小的環節不注意都不行。

　　這跟過去不一樣了。過去供不應求，生產出來東西就有人買。買也不還價，有質量問題也不吭聲。以后大家的成本都相對透明了，客戶們了解的專業知識也越來越多，對質量越來越挑剔。而且客戶群體也發生了變化，過去都是公司購買，以后要進入千家萬戶。你自己家弄個屋頂電站，投入不菲，對質量就會非常敏感，顏色有差別也不行。所以說風險特別大，還不如現在加緊練內功，省得到后面難受。

　　新聞縱深：怎么練內功呢？

　　苗連生：這幾天就這個質量問題開了很多座談會，我自己給員工開，就是談話，晚上六點半到八點。我們要在公司內部開展常態的“3·15”活動，不停止不間斷，每年都得有幾個小高潮。

　　我們這個“3·15”跟國家的“3·15”不一樣。國家的主要是曝光，我們主要想達到兩個目的：一是從管理層到員工要轉變觀念意識，對質量問題重視起來；二是強化責任心。我們準備今年主要開展兩方面教育，一個是質量教育，一個是學會當家，學會當家就是學會負起責任。

　　新聞縱深：您是企業當家人，怎么才能讓員工學會當家呢？

　　苗連生：說白了就是學會操心。你看公司從2011年到2012年這一路過來，能有今天這個成績就是靠著操心。每個人多想點，多做點準備，收益就很大。

　　比方說我們現在在公司門口搞了早點攤和小夜市，挺活躍。為什么要搞這個？首先是方便大家伙兒，公司里都是80、90后員工，不愿意自己做飯，下了班買份木須肉、倆饅頭，小飯盒一裝，便宜衛生，回去就吃。其實這里面更多的是想告訴各級管理層，不要看不起這一點一滴，誰都得關注這些小事，沒有小哪來的大。

　　新聞縱深：就像您說的，該掙的錢沒掙到手是恥辱。

　　苗連生：對，就是要培養這種作風，得踏實。我今年提出了一個說法，叫寸利寸金，不管大小，能掙錢才是真本事。

　　新聞縱深：說實話，您的好多點子很讓人感到有些“另類”，有媒體稱您為“妖刀”，您覺得自己“妖”嗎？

　　苗連生：我哪有那么壞！還真有人給我打電話說這事兒，說“老苗，看著你這人挺好啊，原來那么壞啊！”我覺著我挺踏實的。

　　新聞縱深：但我們聽說現在每天早上員工們都要跳《江南Style》，是您的主意？您也跳嗎？

　　苗連生：我打籃球?，F在太冷，讓員工們跑操出汗后容易感冒，我看這個舞蹈倒挺適合，就讓他們去跳了。其實有兩個意思，一是告訴這幫年輕人，我是老而不朽(笑)，另一個就是告訴大家，新年新氣象，英利要在新一年里策馬揚鞭。

關鍵詞：英利集團,苗連生